El modelo de desarrollo organizacional de Kurt Lewin, conocido también como modelo de cambio de Lewin, es una herramienta de gestión empresarial muy conocida. Esta estrategia de gestión de recursos humanos se basa en los principios del psicólogo alemán Kurt Lewin (1890-1947). El modelo de desarrollo organizacional de Lewin está compuesto por tres etapas: congelación, deshielo y recongelación. Estas tres etapas permiten a una empresa a adoptar y mantener cambios en su estructura, cultura y procesos de manera efectiva.
Etapa 1: Congelación
La etapa de congelación del modelo de desarrollo organizacional de Lewin se refiere a los cambios de la estructura de la organización. Esta etapa de congelación se refiere a identificar los problemas actuales, planificar el cambio y establecer los objetivos. Esto requiere una evaluación profunda de la situación actual para identificar los puntos débiles y fuertes. Esto puede incluir la creación de un equipo de trabajo para liderar el proceso de cambio, así como identificar los recursos necesarios para lograr el objetivo deseado. Esta etapa también se refiere a la preparación de la organización para aceptar, promover y mantener el cambio.
Etapa 2: Deshielo
La etapa de deshielo se refiere al proceso de implementación del cambio. Esta etapa es el momento de preparar a la organización para aceptar el cambio. Esto incluye la educación de los empleados sobre el cambio y cómo se implementará, así como la motivación de los empleados para aceptar el cambio. Esta etapa también se refiere a la eliminación de cualquier resistencia al cambio. Esto se puede lograr al comprometer a los empleados para que ayuden a implementar el cambio y proporcionar incentivos a los empleados para que apoyen el cambio.
Etapa 3: Recongelación
Una vez que el cambio se ha implementado exitosamente, es el momento de recongelar la organización. Esto incluye la evaluación del éxito del cambio, así como la identificación de los errores. Esta etapa también se refiere a la toma de acciones correctivas para corregir los errores y mejorar el proceso de cambio. Esta etapa también se refiere a la toma de medidas para asegurar que el cambio sea sostenible en el futuro. Esto se puede lograr al asegurar que los empleados entiendan el cambio, se comprometan con él y lo apoyen.
Ejemplos de Modelo de Kurt Lewin Desarrollo Organizacional
Un ejemplo de la aplicación del modelo de desarrollo organizacional de Kurt Lewin es el cambio de un sistema de gestión de recursos humanos de una empresa. Esto podría incluir el cambio de un sistema de nómina de papel a un sistema de nómina electrónico. Esto requeriría que la empresa identificara los problemas actuales con el sistema de nómina de papel, planificara el cambio, estableciera los objetivos, preparara a la organización para aceptar el cambio, eliminara la resistencia al cambio y evaluara el éxito del cambio.
Otro ejemplo de aplicación del modelo de desarrollo organizacional de Kurt Lewin es el cambio de un sistema de gestión de calidad. Esto podría incluir el cambio de un sistema de gestión de calidad basado en el cumplimiento de estándares a un sistema de gestión de calidad basado en el rendimiento. Esto requeriría que la empresa identificara los problemas actuales con el sistema de gestión de calidad, planificara el cambio, estableciera los objetivos, preparara a la organización para aceptar el cambio, eliminara la resistencia al cambio y evaluara el éxito del cambio.
Conclusion
El modelo de desarrollo organizacional de Kurt Lewin es una herramienta de gestión empresarial muy utilizada. Esta estrategia se basa en los principios del psicólogo alemán Kurt Lewin y está compuesta por tres etapas: congelación, deshielo y recongelación. Estas tres etapas permiten a una empresa a adoptar y mantener cambios en su estructura, cultura y procesos de manera efectiva. Esta estrategia se puede aplicar a una variedad de cambios, como el cambio de un sistema de gestión de recursos humanos o el cambio de un sistema de gestión de calidad. El modelo de desarrollo organizacional de Kurt Lewin es una herramienta eficaz para ayudar a las empresas a aceptar y mantener cambios.
