La seguridad y eficiencia quirúrgica, inician con un diseño inteligente
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Las barreras de entrada al mercado, en economía, son los costes financieros, legales, técnicos, y de otra índole, que enfrentan los competidores más allá de la competencia pura y dura entre ellos. Las barreras de entrada al mercado son uno de los factores clave para determinar la competitividad de una industria. Los costes de entrada en el mercado son lo que impiden la entrada de nuevos competidores, y por lo tanto, evitan la competencia en una industria específica.

Estas barreras de entrada al mercado pueden ser creadas por los propios competidores, o bien pueden ser creadas por el gobierno, en forma de regulaciones, impuestos, patentes, etc. Por ejemplo, el gobierno podría establecer una regulación que sólo permita a los competidores con una licencia especial entrar al mercado. Esto evitaría que otros competidores entren al mercado, reduciendo así la competencia. Esto es muy común en industrias reguladas, como la energía.

Ejemplos de barreras de entrada al mercado

A continuación se presentan algunos ejemplos comunes de barreras de entrada al mercado:

1. Economías de escala

Esta es una barrera de entrada al mercado muy común, que se produce cuando los competidores existentes en un mercado tienen una ventaja significativa debido a su tamaño. Esto se debe a que los grandes competidores pueden producir sus productos a un coste mucho más bajo debido a la economía de escala. Esto significa que los competidores más pequeños simplemente no pueden competir con los grandes competidores en términos de precio, lo que les impide entrar al mercado.

2. Costes de desarrollo de producto

Otra barrera de entrada común es el coste de desarrollo de producto. Esto se refiere al coste de investigación y desarrollo necesario para desarrollar un nuevo producto o servicio. Esto puede ser un gran obstáculo para nuevos competidores, ya que el coste de desarrollar un nuevo producto puede ser muy alto. Los competidores existentes, por otro lado, tienen una ventaja significativa, ya que ya han realizado el coste de desarrollo.

3. Existencia de patentes

Las patentes también pueden constituir una barrera de entrada significativa para los competidores. Esto se debe a que las patentes otorgan a los titulares de patentes el derecho exclusivo sobre el uso de una determinada tecnología o producto. Esto significa que los competidores que deseen entrar al mercado tendrán que adquirir una licencia de la patente del titular de la patente, lo que puede ser un obstáculo significativo.

4. Costes de publicidad

Los costes de publicidad también pueden constituir una barrera de entrada significativa. Esto se debe a que los competidores más grandes tienen una ventaja significativa en términos de poder de publicidad. Esto significa que los competidores más pequeños pueden tener dificultades para atraer a los clientes necesarios para entrar al mercado. Esto puede ser particularmente cierto en mercados en los que la publicidad es una parte importante de la promoción de los productos.

5. Costes de distribución

Los costes de distribución son otra barrera de entrada común. Esto se debe a que los competidores más grandes tienen una ventaja significativa en términos de poder de distribución. Esto significa que los competidores más pequeños pueden tener dificultades para distribuir sus productos a un coste razonable. Esto es particularmente cierto en mercados en los que la distribución es una parte importante de la promoción de los productos.

Conclusion

Como se ha visto, existen varias barreras de entrada al mercado que pueden ser un obstáculo para la entrada de nuevos competidores. Estas barreras de entrada al mercado pueden ser creadas por los propios competidores, o bien pueden ser creadas por el gobierno, en forma de regulaciones, impuestos, patentes, etc. Estas barreras de entrada al mercado son uno de los factores clave para determinar la competitividad de una industria. Por lo tanto, es importante que los competidores entiendan cómo funcionan estas barreras y cómo pueden utilizarlas para su ventaja.