La Matriz BCG de Coca Cola es una herramienta de análisis de portafolio de productos o servicios desarrollada por el Boston Consulting Group (BCG) en los años 70. Esta herramienta se basa en una gráfica que indica si un producto o servicio perteneciente a una empresa se encuentra en una posición de crecimiento, madurez o declive.
Para entender mejor esta herramienta primero debemos entender las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto. Estas etapas son realmente sencillas de entender. La primera etapa es el lanzamiento de un producto o servicio, que se encuentra en una etapa de crecimiento. Esta etapa se caracteriza por el bajo costo de producción, pero también el bajo precio de venta. La segunda etapa es la etapa de madurez, en la que el producto ya se ha hecho conocido y se encuentra en el punto óptimo de precio y producción. La última etapa es el declive, en la que el producto ya ha alcanzado su pico de ventas y su precio se ha reducido.
Cómo Utilizar la Matriz BCG para Coca Cola
La Matriz BCG para Coca Cola es una herramienta que permite a los gerentes de la empresa evaluar la posición de los productos o servicios de la empresa respecto al ciclo de vida de los productos. Esta herramienta se basa en una gráfica que muestra los productos o servicios de una empresa en una de estas tres categorías: crecimiento, madurez o declive. Esta herramienta le permite al gerente determinar cuáles productos o servicios de la empresa son los mejores para la empresa en cada etapa del ciclo de vida.
Para utilizar esta herramienta, primero el gerente de la empresa debe crear una lista de los productos o servicios de la empresa. Una vez hecho esto, el gerente debe asignar a cada producto o servicio una etapa del ciclo de vida. Esta asignación se realiza de acuerdo a las características de cada producto o servicio, como el precio, el costo de producción, el número de unidades vendidas, etc. Una vez hecho esto, el gerente debe asignar cada producto o servicio en una de las tres categorías de la Matriz BCG. Estas categorías son: Estrella, Perro, Vacas Lecheras y Question Mark.
Estrella:
Los productos que se encuentran en esta categoría son aquellos que se encuentran en una etapa de crecimiento. Estos productos tienen un alto precio de venta y un bajo costo de producción. Estos productos también tienen un alto potencial de crecimiento. La empresa debe invertir en estos productos para aprovechar el potencial de crecimiento que ofrecen. Algunos ejemplos de productos que podrían encontrarse en esta categoría son: Coca Cola Light, Coca Cola Zero, Coca Cola Life, etc.
Perro:
Los productos que se encuentran en esta categoría son aquellos que se encuentran en una etapa de madurez. Estos productos tienen un precio de venta bajo y un costo de producción alto. Estos productos también tienen un bajo potencial de crecimiento. La empresa debe invertir en estos productos para mantener el nivel de ventas. Algunos ejemplos de productos que podrían encontrarse en esta categoría son: Coca Cola clásica, Fanta, Sprite, etc.
Vacas Lecheras:
Los productos que se encuentran en esta categoría son aquellos que se encuentran en una etapa de declive. Estos productos tienen un precio de venta bajo y un costo de producción alto. Estos productos también tienen un bajo potencial de crecimiento. La empresa debe invertir en estos productos para mantener el nivel de ventas. Algunos ejemplos de productos que podrían encontrarse en esta categoría son: Coca Cola Light, Coca Cola Zero, Coca Cola Life, etc.
Question Mark:
Los productos que se encuentran en esta categoría son aquellos que se encuentran en una etapa de incertidumbre. Estos productos tienen un alto potencial de crecimiento, pero también tienen un alto riesgo. La empresa debe invertir en estos productos para aprovechar el potencial de crecimiento que ofrecen. Algunos ejemplos de productos que podrían encontrarse en esta categoría son: Coca Cola Plus, Coca Cola Fruit Punch, etc.
Ejemplo de Matriz BCG de Coca Cola
Una vez que el gerente de la empresa ha asignado cada producto o servicio a una de las tres categorías de la Matriz BCG, el siguiente paso es crear una gráfica que muestre la posición de cada producto o servicio en la Matriz BCG. Esta gráfica se conoce como Matriz BCG de Coca Cola. Un ejemplo de esta gráfica se muestra a continuación:
En esta gráfica, se puede ver que los productos y servicios de Coca Cola se encuentran en diferentes etapas del ciclo de vida. Por ejemplo, se puede ver que el producto Coca Cola Light se encuentra en la etapa de crecimiento, mientras que el producto Coca Cola clásica se encuentra en la etapa de madurez. Esto significa que la empresa debe invertir en los productos en etapas de crecimiento (Coca Cola Light) para aprovechar el potencial de crecimiento, mientras que también debe invertir en los productos en etapas de madurez (Coca Cola clásica) para mantener el nivel de ventas.
Conclusion
Como se puede ver, la Matriz BCG de Coca Cola es una herramienta muy útil para los gerentes de la empresa. Esta herramienta les permite evaluar la posición de los productos y servicios de la empresa respecto al ciclo de vida de los productos. Esta herramienta también les permite determinar cuáles productos o servicios de la empresa son mejores para la empresa en cada etapa del ciclo de vida. Por lo tanto, esta herramienta es una excelente herramienta para que los gerentes de la empresa tomen decisiones acertadas respecto a los productos y servicios de la empresa.
