Un sistema cerrado es una estructura de organización en la que la dirección de la empresa toma todas las decisiones importantes, como la gestión de los recursos, la asignación de tareas, la selección de empleados y la determinación de los precios. El sistema cerrado se caracteriza por una estructura jerárquica estricta, con una clara división entre la dirección y los trabajadores.
En un sistema cerrado, la dirección de la empresa se encarga de tomar las decisiones importantes, mientras que los trabajadores realizan las tareas asignadas por la dirección. Esta estructura de organización se caracteriza por una alta centralización del poder, lo que significa que la dirección de la empresa tiene el control total sobre las decisiones tomadas.
Ventajas del Sistema Cerrado en una Empresa
Uno de los principales beneficios del sistema cerrado es que ofrece una gran eficiencia en la toma de decisiones. Debido a que la dirección de la empresa tiene el control total sobre las decisiones, es más fácil y más rápido tomar las decisiones adecuadas para el negocio.
Además, el sistema cerrado también ofrece una mayor estabilidad en la organización. Dado que la dirección de la empresa toma todas las decisiones importantes, los cambios en la estructura organizativa son mucho más lentos y menos frecuentes. Esto permite a los trabajadores adaptarse mejor a los cambios y ofrecer un mejor rendimiento.
Desventajas del Sistema Cerrado en una Empresa
Uno de los principales inconvenientes del sistema cerrado es que se caracteriza por una alta centralización del poder y una baja motivación para los trabajadores. Debido a que la dirección de la empresa toma todas las decisiones, los trabajadores pueden sentirse desmotivados al no tener control sobre las decisiones que afectan a su trabajo.
Además, el sistema cerrado también puede ser inflexible. Dado que la dirección de la empresa toma todas las decisiones, los cambios en la estructura organizativa son mucho más lentos y más difíciles de implementar. Esto puede hacer que la empresa sea menos adaptable a los cambios en el entorno.
Ejemplo de Sistema Cerrado en una Empresa
Un ejemplo de un sistema cerrado en una empresa es una empresa de producción de alimentos. En este tipo de empresas, la dirección de la empresa toma todas las decisiones importantes, como la selección de los proveedores, el diseño de la línea de producción, la selección de los empleados y la determinación de los precios. Los trabajadores realizan las tareas asignadas por la dirección y no tienen control sobre las decisiones de la empresa.
Otro ejemplo de un sistema cerrado en una empresa es una empresa de servicios. Estas empresas se caracterizan por una alta centralización del poder y una estructura jerárquica estricta. En estas empresas, la dirección de la empresa toma todas las decisiones importantes, como la selección de los empleados, la asignación de tareas y la determinación de los precios. Los trabajadores realizan las tareas asignadas por la dirección y no tienen control sobre las decisiones de la empresa.
Conclusion
Un sistema cerrado es una estructura de organización en la que la dirección de la empresa toma todas las decisiones importantes. Esta estructura de organización se caracteriza por una alta centralización del poder, lo que significa que la dirección de la empresa tiene el control total sobre las decisiones tomadas. Uno de los principales beneficios del sistema cerrado es que ofrece una gran eficiencia en la toma de decisiones. Sin embargo, también tiene algunas desventajas, como una baja motivación para los trabajadores y una falta de flexibilidad. Los ejemplos más comunes de sistemas cerrados en una empresa son las empresas de producción de alimentos y las empresas de servicios.
