Los Seis Sombreros Para Pensar es una herramienta de pensamiento creada por Edward de Bono en 1970. Esta herramienta se utiliza para mejorar el pensamiento creativo al abordar un problema o una situación. La herramienta se basa en la idea de que hay seis estilos diferentes de pensamiento que deben ser considerados cuando se está tratando de abordar un problema. De Bono ha definido estos estilos de pensamiento como los seis sombreros: blanco, negro, rojo, amarillo, verde y azul. Cada sombrero simboliza una forma diferente de pensamiento, y cuando estos seis sombreros se usan juntos, pueden ayudar a las personas a abordar y solucionar los problemas de una manera más eficiente y completa.
¿Cómo Funcionan Los Seis Sombreros Para Pensar?
Los Seis Sombreros Para Pensar se basa en el principio de que los problemas pueden ser abordados de manera más eficiente si se consideran todos los aspectos de una situación. Cada uno de los seis sombreros representa una forma diferente de pensar. El sombrero blanco representa hechos y datos, el sombrero negro representa el análisis crítico, el sombrero rojo representa la emoción y el sentimiento, el sombrero amarillo representa el optimismo y la esperanza, el sombrero verde representa la creatividad y el pensamiento alternativo y el sombrero azul representa la dirección general y la planificación. Cuando se usan juntos, estos seis sombreros pueden ayudar a las personas a abordar un problema desde varios ángulos para encontrar la mejor solución.
Ejemplos De Seis Sombreros Para Pensar
1. Mejorar Un Proceso Existente
Imagina que estás tratando de mejorar un proceso existente en tu lugar de trabajo. Usando los Seis Sombreros Para Pensar, puedes empezar probando el sombrero blanco para identificar los hechos y datos relevantes, luego pasar al sombrero negro para analizar los pros y los contras del proceso. Después de eso, puedes pasar al sombrero rojo para considerar cualquier sentimiento o emoción que esté afectando el proceso. Esa es una buena oportunidad para considerar las opiniones de los empleados involucrados. Después de eso, puedes pasar al sombrero amarillo para considerar cualquier posible solución optimista. Luego puedes pasar al sombrero verde para explorar cualquier solución creativa y alternativa, y finalmente pasar al sombrero azul para planificar cómo implementar la mejor solución.
2. Desarrollar Un Nuevo Producto
Imagina que estás tratando de desarrollar un nuevo producto en tu empresa. Utilizando los Seis Sombreros Para Pensar, puedes empezar probando el sombrero blanco para identificar los hechos y datos relevantes, luego pasar al sombrero negro para evaluar los pros y los contras del producto actual. Después de eso, puedes pasar al sombrero rojo para considerar cuáles son las mejoras necesarias para el producto. Una vez hecho eso, puedes pasar al sombrero amarillo para considerar cualquier solución optimista para mejorar el producto. Luego puedes pasar al sombrero verde para explorar cualquier solución creativa y alternativa, y finalmente pasar al sombrero azul para planificar cómo implementar la mejor solución. Esta es una buena forma de enfocar el desarrollo de un nuevo producto desde varios ángulos.
